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近年來(lái)，面對(duì)人民幣增值、出口退稅政策的調(diào)整，原材料成本上漲等諸多的客觀形式，影響制造成本的眾多因素的急劇變化，許多制造業(yè)面臨利潤(rùn)萎縮，在高成本時(shí)代的來(lái)臨，如何重構(gòu)成本優(yōu)勢(shì)已成為當(dāng)今急需思考改善的問(wèn)題。
會(huì)上，正航軟件全國(guó)技術(shù)支持中心負(fù)責(zé)人林華榮就成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合分析，先從成本的性質(zhì)、習(xí)性總體講述現(xiàn)有制造企業(yè)共同面臨的各項(xiàng)成本單位壓力。
緊接著林華榮針對(duì)“如何重構(gòu)成本優(yōu)勢(shì)”展開(kāi)了“四項(xiàng)減法”：
成本減法之1：在采購(gòu)成本的控制上，突破了傳統(tǒng)采購(gòu)人員僅限制對(duì)選擇供應(yīng)商、談判價(jià)格等等采購(gòu)業(yè)務(wù)范圍，另外提出從技術(shù)及管理手段加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的效益，將整個(gè)采購(gòu)成本的降低建立在自身和供應(yīng)商對(duì)管理的持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)上，從而真正降低采購(gòu)成本。
成本減法之2：庫(kù)存一直是成本關(guān)注的重點(diǎn)，對(duì)于庫(kù)存成本歷來(lái)是引發(fā)呆滯成本的外在表現(xiàn)，在其他成本控制時(shí)，將以此進(jìn)行根源的追溯。針對(duì)庫(kù)存成本的控制上，林華榮將庫(kù)存成本劃分為持有成本、庫(kù)存獲得成本及庫(kù)存缺貨成本三部分，并在庫(kù)存決策上控對(duì)物料實(shí)際所需進(jìn)行控制多方，在以往難以把握的訂貨點(diǎn)及物料需求預(yù)測(cè)通過(guò)正航T357功能提供了解決方案，此方案的推出為在場(chǎng)制造業(yè)企業(yè)高層所關(guān)注，對(duì)此，各自企業(yè)高層以自身實(shí)際情況給予展開(kāi)討論，通過(guò)林華榮對(duì)T357精簡(jiǎn)的講解，各企業(yè)高層對(duì)正航T357庫(kù)存控制強(qiáng)大的行業(yè)靈活行及來(lái)源數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的模塊緊密性給予高度認(rèn)可。
成本減法之3：對(duì)于產(chǎn)線(xiàn)工序、材料的損耗料率難以控制，余料、不良品管理不到位導(dǎo)致的浪費(fèi)，如何改善料工費(fèi)差異性，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低成本。
成本減法之4：在采購(gòu)、庫(kù)存和生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)成本的控制以外，各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理也同樣需要進(jìn)行預(yù)算與監(jiān)督，在成本減法的最后一項(xiàng)對(duì)費(fèi)用的控制與分析上，正航T357對(duì)各項(xiàng)事前事后的利潤(rùn)分析及各成本費(fèi)用的追蹤給予詳細(xì)統(tǒng)計(jì)與分析。
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